今、僕が思う事

私たちの事業は、製造小売業（SPA）と呼ばれますが、その本質は、「小売業」です。

「大売（おおうり）」ではなく、「小売（こうり）」なのです。

私はこの意味を大切に考えています。
JINSはお陰様で、4年で約5倍の規模になりました。
事実、成長によって得られた機会もたくさんあります。

しかし、ここで単なる「大売」になってしまっては意味がありません。
私たちは決して、「小売のキメ細かさ」を失ってはならないのです。

強い企業は、「お客様の立場に立って考え続けられる企業」です。
しかし、急成長は私たちを惑わせ、お客様の立場に立つことを邪魔します。

強い企業は、個々人が優秀なだけでなく、ベクトルをピタリと合わせて組織で力を発揮します。
しかし、急成長は私たちのベクトルをばらつかせ、組織としての力の発揮を邪魔します。

このような「急成長がもたらす罠」を明確に意識し、それを強い意志で退けてこそ、
次のステージに行けるのだろうと思います。

私たちは、せっかく得た「急成長」というチャンスの良い面を活かし、
更に上のステージに進みたいと思っています。